浙江浙北藥業(yè)有限公司

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浙江浙北藥業(yè)有限公司
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浙江浙北藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

作為一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),是一個(gè)微利產(chǎn)業(yè),尤其是在行情十分不利的情況下,仍取得較好效益,2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元。創(chuàng)利稅1200多萬元,為德清乃至湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn),同時(shí),東立為帶動(dòng)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富作出了突出貢獻(xiàn),也實(shí)現(xiàn)了沈利明一直追求的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益同步,創(chuàng)造財(cái)富,回報(bào)社會(huì)的愿望。

浙江東立控股有限公司前身---德清獸藥廠,成立于1985年,10余名職工,3萬元啟動(dòng)資金。獸藥廠以生產(chǎn)獸用微量元素起家,靠著與上海生化聯(lián)合生產(chǎn)“多維”產(chǎn)品開拓市場(chǎng),接著又?jǐn)y手與浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)一起研制成功“太湖3號(hào)”豬用復(fù)合飼料添加劑,是東立的主業(yè),成為東立公司多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1990年,時(shí)任德清縣農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)的沈利明被任命為德清縣獸藥廠長(zhǎng)(東立前身),作為留美學(xué)習(xí)回國的沈利明,以新的理念,新標(biāo)準(zhǔn),新的起點(diǎn)支撐東立公司,創(chuàng)造出公司的一代輝煌。公司專攻動(dòng)物保健品(太湖3號(hào)等),靠著50%的奇跡,成為省重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),企業(yè)度過了一段流金歲月。

沈利明是一位善于學(xué)習(xí)的知識(shí)型經(jīng)營(yíng)者,他先后取得浙江大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)管理本科,浙江大學(xué)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料加工專業(yè)的研究生,還到復(fù)旦大學(xué)MBA總裁研修班學(xué)習(xí),被國家農(nóng)業(yè)部選派到美國研修一年,使他成為行業(yè)的學(xué)者和專家。

東立綠源科技股份有限公司是公司核心企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,在中國飼料行業(yè)具有很高的知名度,東立綠源名列全國動(dòng)物保健品行業(yè)20強(qiáng),是華東地區(qū)最大的復(fù)合預(yù)混料企業(yè)。近年來,公司注重技術(shù)改造,在原有復(fù)合預(yù)混料自動(dòng)化生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力2萬噸的基礎(chǔ)上,2006年又投入1000多萬元,新建一條萬噸預(yù)混料生產(chǎn)線,成為華東地區(qū)規(guī)模最大的復(fù)合預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè),同時(shí)通過了農(nóng)業(yè)部GMP的認(rèn)證。沈利明對(duì)動(dòng)物保健品開發(fā),提出了“向科技含量更高的安全型飼料產(chǎn)品”進(jìn)軍,創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)。

對(duì)于浙北藥業(yè),充分挖掘傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)潛力,做精做細(xì)做透,誓做特色醫(yī)藥制造商。如老產(chǎn)品“阿昔洛韋”經(jīng)過二年多的努力,產(chǎn)量翻了一番,銷量占全國第三,成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年公司對(duì)浙北藥業(yè)公司投入3000多萬元進(jìn)行技術(shù)改造,目前的6條生產(chǎn)線通過GMP企論證,成為湖州市劑型最全的化學(xué)藥品生產(chǎn)企業(yè),多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了明顯提高,具備了良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)和行業(yè)認(rèn)知度。沈利明認(rèn)為在醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化的大背景下,必須審時(shí)度勢(shì),聯(lián)大,靠大,傍大!積極引進(jìn)醫(yī)藥大企業(yè)和戰(zhàn)略投資者,努力盤活存量資產(chǎn),激活無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。

東立綠源的預(yù)混料是主業(yè)之一,主要是豬用復(fù)合預(yù)混料。2006年,全國豬肉價(jià)格低迷,挫傷了很多農(nóng)民養(yǎng)豬的積極性,散養(yǎng)戶明顯減少,2006年至今,上游原材料價(jià)格不斷上漲,使企業(yè)成本增加,利潤(rùn)大幅降低;處在中游的東立綠源公司夾在其中,企業(yè)生存環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

沈利明一直在尋找機(jī)會(huì),改變企業(yè)生存環(huán)境。根據(jù)2006年開始的豬價(jià)突變行情,認(rèn)真分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),沈利明著手經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,針對(duì)企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位,在全國首創(chuàng)“養(yǎng)豬一站”直營(yíng)店和利用郵政“三農(nóng)”服務(wù)站等直銷途徑,盡快滲透終端,并由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖將是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),客戶群體發(fā)生變化,營(yíng)銷將和養(yǎng)豬專業(yè)場(chǎng)(戶)直接打交道。而不是像以前一樣和經(jīng)銷商接觸,將產(chǎn)品通過一級(jí)、二級(jí)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)送到用戶手中。養(yǎng)殖場(chǎng)所需要的將是廠家提供的專業(yè)化服務(wù),這就需要公司的銷售模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

超市一站式購物服務(wù),給百姓提供了方便,給了沈利明很大啟發(fā),擁有銷售網(wǎng)絡(luò)才能控制終端!為什么不可以利用這種方式,為養(yǎng)豬專業(yè)場(chǎng)提供一站式服務(wù)呢?

一個(gè)大膽創(chuàng)新的模式在沈利明心中萌發(fā)。

2006年11月份,東立首家“養(yǎng)豬一站”直銷店在德清乾元鎮(zhèn)亮相,立即受到市場(chǎng)的關(guān)注。東立公司和直營(yíng)店簽訂合作合同,確定雙方權(quán)利義務(wù),直銷店里只經(jīng)營(yíng)與豬有關(guān)的產(chǎn)品,店面統(tǒng)一形象,除了預(yù)混料只能銷售東立產(chǎn)品外,其它與養(yǎng)豬相關(guān)的產(chǎn)品也由公司統(tǒng)一進(jìn)貨配送,各直營(yíng)店主銷售,自負(fù)盈虧,公司通過鋪貨予以扶持。

“養(yǎng)豬一站”銷售異?;鸨潭處讉€(gè)月,就在湖州地區(qū)養(yǎng)豬密集鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出直營(yíng)分店4家,還在金華、嘉興、嘉善、蘭溪等市場(chǎng)開出“養(yǎng)豬一站”直營(yíng)店。對(duì)當(dāng)?shù)仫暳仙逃绊憳O大,以為養(yǎng)豬一站不僅是產(chǎn)品齊全,而且有些產(chǎn)品的售價(jià)比其它店里進(jìn)價(jià)還便宜,東立成功地實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)向貿(mào)易的轉(zhuǎn)型。

沈利明是一位具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)家,他為人厚道親和,同員工相處的非常和諧,在群眾中具有較高的凝聚力,對(duì)社會(huì)無私奉獻(xiàn)換取的。他在公司內(nèi)外口碑非常好,都說這位知識(shí)型老總作風(fēng)民主,平易近人,關(guān)心員工,性格溫和,大家對(duì)他的評(píng)價(jià)是一位很好說話的老總。

企業(yè)發(fā)展了,沈利明時(shí)刻牢記著自己的信念和職責(zé),積極投身社會(huì)公益事業(yè)、慈善事業(yè)、扶貧幫困、回報(bào)社會(huì),真情涌現(xiàn)。

東立“十一五”期間總體戰(zhàn)略方向是:突出預(yù)混飼料和藥品主業(yè)。將圍繞開發(fā)新型產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新銷售模式來進(jìn)行,把產(chǎn)品做精,企業(yè)做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作,并爭(zhēng)取一家子公司上市,到2010年,公司銷售收入要突破5個(gè)億,利潤(rùn)突破5000萬,職工收入翻一番,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。

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